我国连锁经营发展对策分析_BOB体彩官网
作者:BOB体彩 发布时间:2021-03-21 01:18
本文摘要:概要:分析了连锁经营的优势和中国连锁经营发展过程中不存在的主要问题,在此基础上,明确提出了规范发展中国连锁经营的对策建议。关键词:连锁经营发展对策:发展对策:1.1提高企业市场占有率,在市场上自由选择合适的地理区域开设分店,扩大市场垄断面,提高企业市场知名度,减少企业产品销售量,提高产品市场占有率1.2提高企业竞争力,企业连锁经营可以将优秀的管理制度、方法、经验立即有效地在各分店实施,优化企业成本管理,构建良好的经济效益。

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概要:分析了连锁经营的优势和中国连锁经营发展过程中不存在的主要问题,在此基础上,明确提出了规范发展中国连锁经营的对策建议。关键词:连锁经营发展对策:发展对策:1.1提高企业市场占有率,在市场上自由选择合适的地理区域开设分店,扩大市场垄断面,提高企业市场知名度,减少企业产品销售量,提高产品市场占有率1.2提高企业竞争力,企业连锁经营可以将优秀的管理制度、方法、经验立即有效地在各分店实施,优化企业成本管理,构建良好的经济效益。企业根据各分店的实际情况自由选择投入必要的人才、物资、财力实施经营战略,大大改革创造性的营销方式和方法,使企业整体的经营管理能力始终保持在高水平。

这些都大大加强了连锁企业的整体竞争力,为企业赢得了发展空间。1.3物流管理优势,连锁经营的物流管理将企业订单、仓库、流通、集装箱、仓库和信息处理集成为整体系统,为企业物流的合理化奠定了基础。物流合理化可以传输产品库存,减少物流费用,增加商品销售成本。

同时,连锁经营的物流管理优势可以为企业产品转入市场争取时间,从而迅速占领市场空间。2连锁经营的发展现状和问题,在我国,经过近30年的发展,餐馆成为中国连锁经营的主力军。从1994年开始,中国连锁餐厅的年平均增长率仍保持在50%以上。数据显示,大中型连锁餐厅企业的销售规模大幅减少,为扩大内需夹住经济的快速增长做出了重大贡献,呈现出持续稳定的快速增长态势。

但是,高速发展也使竞争白热化。国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等的重新加入,前进了我国市场国际化程度,给我国连锁零售企业带来了巨大的压力和挑战,规模较小的连锁企业随时都有可能被吞并和收购。2.2我国连锁经营发展中不存在的问题,在管理思想上领先,缺乏现代连锁经营意识和整体战略意识。我国许多连锁企业的连锁经营管理缺乏知识化,运营不规范,显示出缺乏市场竞争和整体战略意识。

企业决策者的连锁意识还很落后,属于粗放的经营方式,想扩大,不花费成本。此外,连锁经营是一种先进设备的现代化经营方式,明确对员工素质提出了更高的拒绝,适当管理人才的不足限制了连锁企业的发展。(2)资金短缺,店铺建设慢,不能构成规模经济。

连锁经营希望通过规模经济获得利益,店铺少的话,不知道集中在进口商和统一管理上的价格优势和成本减少构筑,不能提供规模利益。连锁经营的九个统一:统一店名、统一店面、统一订货、统一价格、统一仓库、统一会计、统一管理、统一服务、统一宣传需要很多资金,企业在跟进阶段无法承受,店铺开设缓慢。由于资金和店铺的约束,企业无法构成规模经济。

(3)连锁经营的物流配送领先。配送中心是连锁企业的核心,关系到整个企业的运营效率和效益,专注于订单、统一仓库是连锁经营的两大特色,也是连锁经营的规模优势。中国连锁企业与国外企业自动化、现代化仓库相比有很大差距。在这种情况下仓库效率下降,仓库过程中物流消耗和物流成本极高。

(四)政策法律过于完善。连锁经营在一个国家的发展离不开良好的政策环境和完善的法律保证。严格的政策环境和完善的法律保障机制是确保连锁经营成功发展的最重要影响条件。我国地方保护主义、地区分拆、行业垄断现象相当严重,公平竞争的市场环境尚未构成,需要政策反对。

同时,我国市场监管机制和税收机制对企业连锁经营发展带来一定的阻碍,影响了连锁企业不断扩大经营积极性。(5)基础设施领先,信息化程度低。

配送中心是连锁经营系统中最重要的职能部门之一。其任务不仅是大量订购销售对象的商品,还要积极地把商品送到超过各会员店。

目前,我国城市交通状况领先,运输力严重不足,配送中心无法履行责任。为连锁经营集中供应和缓慢分配带来困难。同时,我国连锁经营中的信息管理系统发展领先,自动化、电子化程度低,通信设施过于繁荣,分公司无法立即向总公司发送市场信息,总公司也无法立即向分公司开展业务指导。

缺乏信息管理系统,制约了连锁经营企业的发展。由此可见,连锁经营在我国发展迅速,但仍不存在许多问题,连锁经营的健康发展必须结合国外发达国家发展连锁企业的成功经验,融合我国实际,为连锁企业的经营发展取得良好的外部环境。


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